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中小企业战略管理的三大误区及解救途径

发布时间:2013-11-19 源自:工程机械工作网 阅读次数:3344 [字体:大  ]

    许多中小企业由于自身各方面的不足,因此在实施企业战略管理之时,常常会有误区存在,作为一个企业的灵魂人物,老板们需要了解战略管理中存在哪些误区,进而能够对这些误区有所认识和规避,最终找出解决途径和方法。 

 

    第一大误区在于缺乏长远眼光,老板们提到战略管理,人们就觉得好像是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。虽然说没有足够多的资金,足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,我们的中小企业没有完整的一套企业规划,结果造成缺乏长远眼光,看不到未来的发展变化及企业应对措施。

 

    要开阔视野,要走出去,制定出符合自身企业实际的战略,老板们不妨参加中小企业管理联盟(SMEMU)这样的企业家交流、学习、分享平台,是为中小企业老板量身打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。针对企业管理改善与升级,提供专业的、高端的、规范的服务,注重资源整合,帮助老板解决企业实际问题,实现健康可持续发展,不仅开阔了老板们的视野,也同时拓展高端商场及官场人脉关系圈,共享"管理四新"成长体系,帮助总裁个人及企业解决管理问题。 

    

    第二大误区在于投机心态严重。很多中小企业主养成急功近利,无视规则的不良习惯,他们认为成功靠的是投机和运气,从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。现如今,企业管理规范性、制度化越来越受重视,在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候,这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭。

 

    纵观全球,在未来的发展中,竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高企业管理的实践性,在整个企业战略的形成过程中,战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量:组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。 

  

    第三个误区在于规划脱离实际,达不到战略目标。企业在制定企业战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略。中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整。

 

    那么如何达到战略目标呢?这就需要系统的力量,共同体GTT组织管理系统,以员工管理为中心,以绩效管理为主线,辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等,塑造管理者和员工职业化,成功的实现企业战略目标,确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工,各司其职、通力合作、互助共赢,还能够利用经验值积分制管理,优化和完善行为管理,奖罚统一到一个窗口,直接有效,激励与约束双管齐下,确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现。 

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